Seminare für Arbeitgeber und Arbeitgeberinnen

Das Erlernen neuer Fähigkeiten in Unternehmen ist wie das Rudern gegen den Strom – sobald man aufhört, treibt man zurück. Die Veränderung von Wissen und Arbeitsmethoden ist konstant, und um zuverlässig zu bleiben, müssen die Qualifikationen der Mitarbeitenden kontinuierlich verbessert werden. Um diese Ziele zu erreichen, sind Fort- und Weiterbildungsplanungen unerlässlich, um interne Nachbesetzungen und individuelle Wachstumsziele zu fördern. Allerdings kann die Organisation betrieblicher Weiterbildungen in der Praxis eine Herausforderung darstellen. Unternehmen müssen die Anforderungen ihrer Projekte im Auge behalten und dabei gleichzeitig den individuellen Bedarf jedes Mitarbeitenden berücksichtigen. Hierbei sollten vorhandene Vorkenntnisse der Mitarbeitenden berücksichtigt und geeignete Schulungsmethoden gewählt werden, um sicherzustellen, dass alle auf dem neuesten Stand bleiben.
Referenten des Seminars waren Maria Halw und Jörn Hänsel von der Wirtschaftsförderung Land Brandenburg GmbH sowie Tanya Röder von der Agentur für Arbeit. Sie widmeten sich am 1. Juni 2023 im TGZ in Teltow ganz dem Thema Weiterbildung. Dabei standen verschiedene Fragestellungen im Fokus, u.a. Wie kann das Potenzial von Mitarbeitenden durch gezielte Schulungen und Trainings gefördert werden? Wie Unternehmer und Unternehmerinnen professionelle Unterstützung bei der Umsetzung ihrer Geschäftsstrategie erhalten und so ihre Ziele erreichen? Wie und welche Fördermittel Unternehmer und Unternehmerinnen beantragen und erfolgreich einsetzen können? Zudem wurde die Weiterbildungsdatenbank erläutert und aufgezeigt, wie ein Weiterbildungskonzept für ein Unternehmen erstellt werden kann.

Die nächste Aufgabe bestand darin, dass die Teilnehmer und Teilnehmerinnen einen Begriff definieren sollten, der für sie in direktem Zusammenhang zum Thema Selbstmanagement steht. Anschließend tauschte sich jeder mit seinem Sitznachbar oder seiner Sitznachbarin dazu aus – hier trafen Vertreter und Vertreterinnen ganz unterschiedlicher Branchen aufeinander. Natürlich bewegen Tourismuswirtschaft, Garten- und Landschaftsbau, Bauunternehmen oder Gesundheitswirtschaft ganz unterschiedliche Themen, aber im Bereich der Führung und speziell beim Selbstmanagement sind es doch ähnliche Erfahrungen, die jeder in seinem Leben gesammelt hat. Die Begriffe Zeitmanagement, Prioritäten, Routinen und auch die sinnvolle und effektive Gestaltung der Arbeit standen bei den Gesprächen im Fokus. Bei vielen zeigte sich aber auch, dass die Fragestellung: „Wie kann ich andere motivieren oder überzeugen?“ hohe Bedeutung hat und dies in beide Richtungen – die einen wollen ihre Führungskräfte motivieren, die anderen ihren Mitarbeitenden.

Arvid Nienhaus definiert das Selbstmanagement als die Summe all jener Fähigkeiten, Denk- und Verhaltens-Weisen, mit denen wir beeinflussen, ob und wie wir reagieren oder agieren. Sich auch mal in die Position des anderen versetzen und nicht nur in seiner eigenen zu verharren, zeigt einem das gesunde Mittelmaß und bringt Lösungen, die beide Gesprächspartner eher zufrieden stellen.

Ein wichtiger Bestandteil im Seminar ist aber auch der Transfer und dafür gab es reichlich Gelegenheit. Die Teilnehmenden waren angehalten, das Besprochene auf ihre persönliche Situation zu übertragen und in den Arbeitsalltag mitzunehmen.

Für viele Branchen ist der Fachkräftemarkt wie leergefegt. Was tun, wenn Stellenanzeigen und aktive Personalbeschaffungsmaßnahmen nicht fruchten? Die Antwort ist eine geeignete Personalmarketing-Strategie, welche das eigene Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber positioniert. Kurz gesagt: Employer Branding. Es gilt Mitarbeiter für das eigene Unternehmen zu gewinnen und sie dann auch langfristig im Unternehmen zu halten.

Beim Arbeitgeber-Seminar zum Thema „Employer Branding: Arbeitgebermarke stärken · Arbeitgeberimage steuern · Arbeitgeberattraktivität optimieren“, das am 15.09.2022 im Digitalwerk in Werder (Havel) stattfand, gab es die passenden Antworten auf alle Fragen zum Thema Employer Branding. Die Teilnehmenden verschiedenster Branchen bekamen über theoretische und praktische Methoden die wesentlichen Employer-Branding-Tools an die Hand und sind nun in der Lage eine für ihr Unternehmen geeignete Personalmarketing-Strategie zu erstellen.

Gemeinsam mit Jörn Hänsel, Maria Halw und Anne Lüdemann von der Wirtschaftsförderung Land Brandenburg GmbH (WFBB) wurde dieses Seminar umgesetzt. Das Team der WFBB bietet regelmäßige Informationsveranstaltungen, Beratung und Services zu Themen wie strategischer Personalentwicklung, Kompetenzentwicklung durch Ausbildung, Qualifizierung und Wissenstransfer, Mobilisierung von Fachkräftepotenzialen, Weiterbildungsberatung, Fachkräftemonitoring und entsprechende Fördermöglichkeiten an.

Soll ich gehen oder bleiben? Ob sich Mitarbeitende in ihrer Organisation wohlfühlen, zufrieden sind und bleiben wollen, steht und fällt mit der Kultur, die in einem Unternehmen vorherrscht. Zu einer Organisationskultur zählen u.a. die Werteorientierung, der Umgang, das Miteinander und die Sprache. Daraus resultieren ein Wir-Gefühl, Verbundenheit und Mitarbeiterbindung.

Wie lässt sich eine Organisationskultur überhaupt verändern, um sich den Anforderungen der neuen Arbeitswelt anzupassen? Welche Veränderungen wollen Mitarbeitende überhaupt? Wie lässt sich dieser Wandel positiv gestalten? Und was hat eine positive Führung damit zu tun?